ESPECIAL COOPERATIVES: Neix NOVACOOP Mediterránea

ALBERT GARCIA. Lleida (Segrià) / Constituïda com a empresa societat limitada, NOVACOOP Mediterránea integra les cooperatives de segon grau Fruits de Ponent i Actel, que sumen 25 cooperatives i més de 800 socis cooperatius. Fa un any que treballaven en el projecte i aquest desembre passat han fet un pas mes amb la venda de la fruita d’hivern. Conjuntament mouran 100.000 tones de fruita, 12.000 tones d’ametlles i més de 1.000 tones d’oli. Els productors de la nova companyia sumen una superfície de conreu de més de 5.200 hectàrees. NOVACOOP també compta amb energia verda a través de plaques solars instal·lades a les cobertes dels centres de treball i que produeixen 3 milions de wats de potència acumulada que permeten funcionar amb aquest tipus d’energia a tot el procés industrial. NOVACOOP compta amb centrals de confecció i transformació de productes agraris i una àrea de serveis als productors que presta assessorament i tramitació d’ajuts, així com un equip agronòic. I, en total, l’equip professional pot arribar a unes 600 persones en èpoques de campanya. Més enllà de les xifres, abordem aquesta nova realitat per a la pagesia sòcia d’aquest projecte, ara ja en dansa, amb els presidents d’ambdues cooperatives unides per créixer: Benjamí Ibars, (Alcarràs, Segrià, 1969) president Fruits de Ponent des del 2021; i Josep Maria Codina, (Albesa, Noguera,1976) president d’ActelGrup.

Quins objectius té aquesta unió?

JMC: El volum ens dona presència i ens posa en l’escala per parlar amb la gran distribució. Els costos fixos se’ns mengen i necessitem vendre volum per fer front a aquest augment (salaris, envasos …). Fa deu anys les dues cooperatives vam arribar a vendre 100 milions de quilos i l’altre 70 milions, avui entre tots dos en fem 100 de milions de fruita. L’altre objectiu estirar la temporada (potser hauríem de plantar més pera i poma per aconseguir-ho).

BI: El següent objectiu és facilitar les coses a la pagesia, que està molt atabalada amb la normativa i amb els canvis que tenen a l’hora de treballar. Ara junts els podem oferir molt més serveis: agendes agràries, assessorament tècnic i fiscal i assegurances i un millor preu en els productes de camp que han de fer servir, entre altres.

Quina filosofia i valors hi ha al darrera?

JMC: Som 100% cooperatiu tot i que hem agafat la forma de Societat Limitada. La cooperativa ha de donar garanties a la pagesia per fer-la atractiva per als joves amb una gestió integral al pagès. El nostre model ha de fer possible la conciliació de la vida familiar.

BI: No es diluiran els valors cooperatius, és el nostre ADN. Ajudar el soci cooperatiu és el nostre objectiu. Els pròxims anys els serveis que podem oferir seran clau, perquè la gent es fa gran i  ha de portar vint  persones collint, ha de fer un munt de papers, i la cooperativa els donarà tots els serveis amb tranquil·litat. I així podran allargar la seva activitat.

Heu integrat el 100 % de sectors?

IB: La base és la fruita, l’oli i els fruits secs. Ens falta integrar àrees de treball com la digital i també anirem integrant la de subministrament dels factors de producció. Però, ara, l’important és el gran volum de producte que portem al mercat.

JMC: Treballem com a NovaCoop al 100% en la fruita, ja no hi ha marxa enrere. I, sí, els serveis als associats funcionen com sempre, i ara les certificacions les passem totes com a NovaCoop, la facturació i les recomanacions tècniques ja arriben a nom de la nova empresa. El pagès se’n despreocupa. La integració també ajuda a la gestió de la Declaració Única de Conreu i la Declaració Anual de Nitrogen, assegurances, etcètera.

Quina incidència teniu al mercat?

BI: Sumant esforços, amb Novacoop, hem guanyat. Cal adonar-se que la comercialització és complicada perquè hi ha empreses que volen diferents unitats de venda i hi ha una disparitat de preus.

JMC: Ens dona poder de negociació com a mínim per ser prou necessaris perquè no ens  deixin de comprar. N’hi ha pocs que moguin 100 milions de quilos.

Com feu front a l’increment de costos?

IB: Optimitzarem més les centrals i cerquem l’especialització dels centres de treball. Podrem especialitzar millor la gent a l’hora de treballar i amb això augmentarem la productivitat a la central i abaixarem els costos. Així complim amb el principal objectiu: liquidar la fruita al millor preu al pagès. A l’hora de comprar caixes i consumibles també ens ajuda a reduir costos.

JMC: Ara com a NovaCoop tenim una central a Alcarràs i l’altra a Térmens, potser com a Fruits de Ponent i Actel hauríem de fer la mateixa inversió als dos llocs, ara potser és més intel·ligent fer-la en un lloc o en un altre o especialitzant sense duplicar elements. Aturar les centrals és el que ens mata perjudica. Per tant, sigui quin sigui el centre podem distribuir la línia sigui de préssec o nectarina per mantenir-les en funcionament. Només amb això ja reduïm costos.

Quines expectatives de futur hi ha?

BI: NovaCoop no té perquè quedar-se en Actel i Fruits de Ponent, com més quilos movem més ajudarem al soci, per tant podem créixer amb qualsevol altra aportació de volum o nova incorporació. Com més siguem més podrem treballar pels socis.

JMC: Tant de bo puguem ser 100 % cooperatius però si ve una empresa SL amb els mateixos objectius i ens dona volum i presència hi estem oberts. Això no vol dir que perdem l’essència. El volum ens ajudarà a modernitzar. El que està clar és que la sobirania alimentària hauria de preocupar als governs, per part nostra no deslocalitzarem mai la producció, nosaltres donem vida a aquest territori.